50 signatures reached
To: Surly MSP Management
Justice for Natalie
This petition is in support of Natalie Newcomer.
Natalie is among the best and brightest to have ever worked at Surly. We believe she was fired unjustly and deserves better treatment than what was given to her.
By signing this petition you lend your support to our friend/amazing coworker.
Justice for Natalie!
THIS IS WHAT WE WANT FOR NATALIE!
1. A formal and sincere apology from DoH Dan Dinovis in the form of an email message
2. To be re-employed by Surly Brewing Co.
3. To be compensated financially for ALL shifts she missed because of her unjust firing
4. For DoH Dan Dinovis to refrain from any direct contact with Natalie
Esta petición es en apoyo de Natalie Newcomer.
Natalie es una de las mejores y más brillantes que haya trabajado en Surly. Creemos que ella fue despedida injustamente y merece un trato mejor que el que le dieron.
Al firmar esta petición presta su apoyo a nuestra amiga y compañera de trabajo increíble.
¡Justicia para Natalie!
ESTO ES LO QUE QUEREMOS PARA NATALIE
1.Una disculpa formal y sincera de Dan Dinovis en la forma de un mensaje de correo electrónico.
2. Ser reempleado por Surly Brewing Co.
3. Ser compensado económicamente por TODOS los turnos que perdió a causa de su despido injustificadamente.
4. Para que Dan Dinovis se abstenga de cualquier contacto directo con Natalie.
Why is this important?
Natalie had worked at Surly for almost 2.5 years. She was a server captain before the pandemic, and was one of the few who continued to work throughout the shutdown, including volunteering to pack free meals for employees weekly, and helping create and execute the curbside to go system from the ground up. Since the reopening of Surly, she had learned how to operate each FOH job role and trained countless others to work those positions, without being asked to and without compensation. She was even on track to becoming a potential supervisor when she was suddenly terminated by Dan Dinovis, making false claims that her job performance quality had decreased dramatically and that she was not fit for the new service model that most employees have had a hard time with. She constantly stayed late to help coworkers, and had a positive attitude and great relationships with staff throughout the company.
Natalie había trabajado en Surly durante casi dos años y medio. Era una capitana de servidores antes de la pandemia y fue una de las pocas que continuó trabajando durante el cierre, incluido el voluntariado para empacar comidas para empleados semanalmente y ayudar a crear y mantener el sistema nuevo para comida para llevar. Desde la reapertura de Surly ella había aprendido cómo operar cada puesto de trabajo en el frente de casa y entrenado a muchos otros trabajar esos puestos, sin que se le pidiera y sin compensación. Iba a ser una supervisora potencial cuando de repente fue despedida por Dan Dinovis, haciendo afirmaciones falsas de que la calidad de su desempeño laboral se redujo drásticamente y que ella no era apta para el modelo de servicio nuevo con el que la mayoría de los empleados han tenido dificultades. Ella se quedaba hasta tarde con frecuencia para ayudar a sus compañeros de trabajo y tenía una actitud positiva y excelentes relaciones con empleados en toda la empresa.
